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标杆管理讲师课程
李爱军
《
标杆管理
促进降本增效的落地执行》
项目管理
战略管理
集团管控
精细化管理
危机管理
第一部分:微利竞争时代的严峻挑战 第二部分:对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分:降本增效的思维模式与流程分析 第四部分:对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分
李爱军
《全面
标杆管理
促进企业快速发展》
精细化管理
现场管理
股权激励
领导力
执行力
执行力
培训管理
中层管理
领导力
第一部分:标杆透析 第二部分:企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分:企业标杆选择与对标要点 第四部分:标杆思维与企业问题对标解决 第五部分:企业多维对标与岗位标杆
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改进应关注哪些内容 案例分享 2、 流程改进中导入
标杆管理
带来的效果 Ø 流程改进与
标杆管理
的不可分
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
课 时: 1天(6课时) 培训对象:中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师:孙瑞 课程背景: 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题,例如: 有些企业缺
孙瑞
《
标杆管理
与执行力提升》
集团管控
中层管理
绩效管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管
孙瑞
《
标杆管理
与企业精细化》
集团管控
战略管理
中层管理
第一部分 精细化管理与标杆实践 1、 精细化管理思想的来源 Ø 从粗放经营向精细化管理升级 2、 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细,人的问题越少
ISO26262 汽车功能安全
汽车功能安全培训
ISO26262
课程简介: 现代的车联网技术的快速发展,汽车产品创新和附加值越来越多依赖于汽车电子和软件,而这些创新需要获得安全的保障方能上市并给予终端客户以信赖。 ISO262
现代管理的角色进化论
九型人格
在任何一个组织里,角色的存在就像戏剧中的不同人物,各自承载着独特的使命与职责,共同推动着“剧情”发展。 管理是一场对人性的深度洞察与驾驭。通过精准识别团队成员的性
数字化时代的领导力变革
领导力
互联网+
在数字化浪潮的席卷下,各行业都在经历深刻变革,领导力也不例外。传统领导力模式在新环境下逐渐显露出局限性,领导者们需要探索新的路径,以适应数字化时代的需求。 数字化
《人才管理三板斧》《构建高绩效团队》
人才管理
人力资源管理
人才激励
人才选拔与任用
人才培养
一、课程背景 当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功不仅依赖于产品和技术,更在于其人才的管理与组织能力的提升。如何构建高效的人才体系,打造一只高效团队?本课程能够为
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