（版权所有 违者追究）我们经常遇到这样两种人：一种人往往将事情看得很轻，做事抓大放小；另一种人往往将事情看得很重，做事面面俱到。两种不同的性格类型，两种不同的处事风格。如何将两种不同风格运用到企业管理
（版权所有 违者追究）市场竞争实质上是企业核心竞争力的竞争，核心竞争力弱或没有核心竞争力的企业很快会被市场淘汰。 一些企业市场竞争中要么固守残缺、维持现状，要么盲目跟风、盲目扩大。。。。。。。这都是缺
（版权所有 违者追究）劳资纠纷在企业中普遍存在。劳资纠纷是怎样产生的，有哪些表现形式，主要根源是什么，如何解决和避免，这是企业管理面临的重要任务。劳资纠纷未能及时发现和妥善处理，会给企业带来很大被动。
（版权所有 违者追究）目前国内民营企业内部，家族裙带关系非常之多。亲属、夫妻、亲戚等裙带关系比比皆是。在此环境下，如何辨证看待优劣，如何适应，如何相处，很多人摸不着头绪。职场中一些职业经理人，只看见这
（版权所有 违者追究）办企业和民族使命有关系吗，看似空洞的话题，揭示重要的玄机。民族特色产品的优势是什么，有哪些种类，如何保护和开发，发展方向和潮流是什么，是很多商家思考的战略问题。一、什么是民族使命
（版权所有 违者追究）高效，顾名思义指高效率工作，即单位时间内产生最多、有效的劳动成果。高效人才是企业老板和管理者最欣赏的人才。企业实战中，面对林林总总多项工作，一些人迅速领会、分解、快速完成工作；一
（版权所有 违者追究）花钱少、办事多、效率高的人员，是企业领导最欣赏的办事人员。要想少花钱或不花钱把事情办成，涉及素质能力、成本控制、公关技巧、办事风格等诸多要素。如何在这场实战中展示自我、提升自我，
（版权所有 违者追究）办企业到底图什么，赚钱？名声？挑战自我？。。。。。。一些老板不时反问自己。为什么要打工，挣钱？实现自我？减少风险？。。。。。。一些打工者也在默默反思。经营企业的真正目标是什么，怎
（版权所有 违者追究）企业劳资双方是个矛盾对立体。劳方有劳方的目的，资方有资方的目标，劳资双发有没有真正平衡点，是值得思索的问题。一般来讲，劳资双方在利益问题上此消彼长，而平衡点是双方利益彼此迁就让步
（版权所有 违者追究）根据信息源定位原理，对四种常用信息指令进行分析，特别一些令人困惑信息指令的剖析，找到完整领会领导信息指令的窍门。结合多个案例解除困惑，从下属和领导双重角度完善指令信息系统，提高领
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