6月25-27日，赵继红老师应邀来到深圳市为比亚迪汽车供应商全体质量管理干部讲授《汽车行业IATF16949：2016质量管理体系认证培训》课程，课程顺利进行并取得圆满成功！
6月18日，赵继红老师应邀来到广东省深圳市爱普生深圳工厂为全体班组长以上干部讲授《班组长管理能力系列提升培训》课程，课程顺利进行并取得圆满成功！
6月6日，赵继红老师应邀来到广东省河源市为烟草系统中高层质量管理干部讲授《精益质量管理小组活动培训班》课程，课程顺利进行并取得圆满成功！
5月28日，赵继红老师应邀来到湖南省岳阳市为艾克服装集团全体员工讲授《员工阳光心态与执行力提升培训》课程，课程顺利进行并取得圆满成功！
忽视一、强调绩效考核而忽视绩效管理。大家知道，绩效考核并不等于全面绩效管理。然而，很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效管理就是考核。然而，绩效考核只是全面绩效管理的一个简单的手段而已。忽
【考核问题】： 企业目前正在推行绩效考核，实行了大概一年左右的时间，原本认为绩效考核是一种很好的帮助管理人员进行管理的工具，但是当授权人力资源部大张旗鼓地组织实施之后，一年以来，没有看到员工绩效
企业的组织架构有三个构面：政治面、经济面和社会面。德鲁克研究过，德国企业是偏重于政治面的，因为所有德国企业的董事会成员中一定要有劳工。一定要由不同部门的人、不同职位的人、不同专业的人组成一个能够治理企
1. 销售新人很难接手工作？ 解读：员工离职，人事变动是企业经常发生的事情，销售人员离职导致不少企业的销售工作需“重头再来”。 常见现状： ① 离职员工“带走”了自己负责的客户； ② 销售新人“
第一种虚假执行力：无条件服从——只强调员工“服从”，不强调员工的智慧 很多人讲执行力，很喜欢强调员工的无条件服从。这种观念是OEM(代工生产)制造业时代的产物。实际上这是一种基于“规模制造”的虚假执行
一个企业CFO怎么定位?不同企业，CFO定位不一样，或者说从某种意义上给它一个定位，这个定位大家达成了共识。CFO已经不是总会计师的概念，我认为应该把他定位为财务资源的管理者。因为企业里面最主要两
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